دبلوم ادارة الاعمال و القيادة الرقمية

مكتمل

ادارة اعمال محتوى علمي 1
1
اختبار عن ادارة اعمال محتوى علمي 1
مدخل الى الادارة-المحاور الاساسية للتخطيط الاستراتيجي
2
صياغة الرؤية والرسالة
3
اختبار صياغة الرؤية والرسالة
مرحلة التحليل الاستراتيجي
4
تحديد الأهداف
5
اختبار تحديد الاهداف
تمرين على مرحلة تحديد الاهداف
6
تنفيذ الخطط الاستراتيجية
7
اختبار عن تنفيذ الخطط الاستراتيجية
تقييم الأداء
8
ادارة اعمال محتوى علمي 2
9
حل المشكلات واتخاذ القرارات
مقدمة في حل المشكلات
10
مقدمة في مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
11
طرق وأساليب حل المشكلات واتخاذ القرارات
12
اختبار عن مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
تعريف المشكلة:كيف نحددها ونفهم أبعادها؟
13
القيادة واستراتيجية اتخاذ القرار
14
اختبار عن استراتيجية اتخاذ القرار
أساليب حل المشكلات
15
اختبار عن أساليب حل المشكلات
أساليب الحديثة في حل المشكلة
16
اختبار عن أساليب الحديثة في حل المشكلة
مهارات تحليل المشكلات وحلّها
17
العناصر الرئيسية لتحقيق الهدف
18
اختبار عن تحقيق الهدف
قيادة فرق العمل عالية الاداء
مقدمة لـ قيادة وتطوير فرق العمل عالية الاداء
19
مقدمة إلى فرق العمل عالية الاداء
20
مقدمة الي الفرق عالية الاداء ملخص
21
فيديو ملخص لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الاداء
22
حالة عملية لـ فرق العمل عالي الاداء
23
المادة العملية لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الاداء
24
اختبار لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الآداء
تعريف القيادة الفعالة لـ فرق العمل عالية الاداء
25
فيديو المهارات الاساسية للقيادة الفعالة
26
المادة العلمية المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
27
اختبار المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
تطبيق عملي: المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
تطبيق عملي :محاكاة تطبيق مهارات القيادة الفعّالة في مشروع تطوعي
تطوير فرق العمل عالية الأداء: شرح أكاديمي ومهني موجه لقادة الفرق
28
اختبار تطوير فرق العمل عالية الأداء
القيادة واستراتيجية بناء الفريق
29
بناء الثقة والتعاون
30
الخطوات السبعة لبناء الثقة والتعاون في فرق العمل
31
إدارة الموارد البشرية
مقدمة عن ادارة الموارد البشرية
32
اختبار عن مقدمة الادارة في الموارد البشرية
دور الموارد البشرية في الإدارة
33
SHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
34
اختبار عنSHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
مبدا التنوع +مشاريع تفاعلية
35
انماط الادارة
36
فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
37
إدارة الموارد البشرية
38
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
39
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
40
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
إدارة الموارد البشرية باري كوشان
41
اختبار عن إدارة الموارد البشرية
Taylor, New York, Harper & Brothers
42
اختبار عن Taylor, New York, Harper & Brothers
مصطلحات إدارية عربي انجليزي
43
اختبار عن المصطلحات الإدارية
تصميم الهوية البصرية للمشروعات: مبادئ، أمثلة، وتطبيقات
44
اختبار عن تصميم الهوية البصرية
الهيكل الإداري :تحديد الأدوار والمسؤوليات
45
اختبار عن الهيكل الإداري
الهيكل الوظيفي في المؤسسات: من الموارد البشرية إلى الإدارة العليا
46
العلاقات الإدارية: الفرق بين المدير المباشر وغير المباشر في الهيكل الوظيفي
47
اختبار عن الهيكل الوظيفي
الهيكل الإداري:فهم الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد واللوجستيك
48
اختبار عن الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد
اللوجيستك (إدارة نماذج النقل )
49
اختبار عن فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
الهيكل الإداري :الإدارة الهندسية وإدارة الجودة
50
اختبار عن الهيكل الإداري:الإدارة الهندسية وإدارة الجودة
الهيكل الاداري والإدارات ذات العلاقة
51
النظم الإدارية: المركزية واللامركزية
52
التحليل الوظيفي
53
اختبار عن التحليل الوظيفي
طريقة صياغة المسؤوليات والمهام
54
اختبار عن صياغة المهام والمسؤوليات الوظيفية
الادارة الاستراتيجية - التسويق والمبيعات
55
الادارة الاستراتيجية في التسويق والمبيعات - رؤية ورسالة
56
اختبار عن الادارة الاستراتيجية - التسويق والمبيعات
المنتجات المكملة والبديلة في التحليل الاستراتيجي
57
التحليل الاستراتيجي (“المنتجات المكملة والبديلة، PESTEL وSWOT”)
58
اختبار عن التحليل الاستراتيجي
استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات
59
استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات.
60
اختبار عن استخدام طريقة النقاط
Market segmentation
61
اختبار عن Market segmentation
تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
62
تطبيق عملي تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
63
نطبيق عملي (توقع الطلب Demond forecasting)
المتوسط المتحرك الموزون weighted moving averoge
64
التحليل الاستراتيجي
65
اختبار عن التحليل الاستراتيجي.
TOWS MATRIX
66
TOWS MATRIX Exercise

اختبارات ناجحة

للإعادة

معلقة

لمشاهدة نبذة عن محتوى الدرس مدخل الى الادارة-المحاور الاساسية للتخطيط الاستراتيجي
في عالم مليء بالتغيرات السريعة والتحديات المتزايدة في بيئة الأعمال الرقمية، أصبح الإلمام بأساسيات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأعمال أمرًا ضروريًا للقادة والمديرين الذين يسعون لتحقيق النجاح المستدام. يُعتبر هذا البرنامج أساسًا لتطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة التحديات بفعالية وتحقيق أهداف مؤسسية واضحة ومنظمة. ستبدأ رحلتك في هذا الدبلوم بالتدريب على المحاور الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، حيث ستتعلم كيفية: تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد العوامل المؤثرة على عمل المؤسسة. صياغة رؤية ورسالة مؤسسية واضحة تضع أساسًا متينًا لمستقبل الأعمال. تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية باستخدام إطار SMART لضمان أنها قابلة للقياس والتحقيق. تطوير خطة عمل استراتيجية شاملة تحقق التوازن بين الطموح والإمكانات المتاحة. تنفيذ الخطط بكفاءة، مما يضمن الاستفادة المثلى من الموارد. قياس…