برنامج إدارة الموارد البشرية

مكتمل

مقدمة عن ادارة الموارد البشرية
1
اختبار عن مقدمة الادارة في الموارد البشرية
دور الموارد البشرية في الإدارة
2
انماط الادارة
3
إدارة الموارد البشرية
4
إدارة الموارد البشرية باري كوشان
5
اختبار عن إدارة الموارد البشرية
مصطلحات إدارية عربي انجليزي
6
اختبار عن المصطلحات الإدارية
الهيكل الإداري :تحديد الأدوار والمسؤوليات
7
اختبار عن الهيكل الإداري
الهيكل الوظيفي في المؤسسات: من الموارد البشرية إلى الإدارة العليا
8
العلاقات الإدارية: الفرق بين المدير المباشر وغير المباشر في الهيكل الوظيفي
9
اختبار عن الهيكل الوظيفي
الهيكل الإداري:فهم الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد واللوجستيك
10
اختبار عن الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد
التحليل الوظيفي
11
طريقة صياغة المسؤوليات والمهام
12
اختبار عن صياغة المهام والمسؤوليات الوظيفية
SHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
13
اختبار عنSHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
14
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
15
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات
16
فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
17
اختبار عن فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
التحليل الوظيفي
18
اختبار عن التحليل الوظيفي
طريقة صياغة المسؤوليات والمهام
19
الهيكل الاداري والإدارات ذات العلاقة
20
النظم الإدارية: المركزية واللامركزية
21
تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
22
تطبيق عملي تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
23
المتوسط المتحرك الموزون weighted moving averoge
24
التحليل الاستراتيجي
25
اختبار عن التحليل الاستراتيجي.

اختبارات ناجحة

للإعادة

معلقة

لمشاهدة نبذة عن محتوى الدرس استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات
مقدمة الدرس: في بيئة العمل الحديثة، يُعدّ تقييم الوظائف أحد أهم الأسس لبناء أنظمة عادلة وفعّالة لإدارة الموارد البشرية، خصوصًا في فرق التسويق والمبيعات التي تشهد تنوعًا كبيرًا في المهارات، وتفاوتًا في التأثير على العائدات. واحدة من أكثر الأدوات استخدامًا عالميًا في هذا السياق هي "طريقة النقاط" (Point Method)، والتي تتيح للمؤسسات تحليل الوظائف المختلفة وتقييمها بصورة علمية، ثم ربط هذا التقييم مباشرة بمستويات الأجور والحوافز. في هذا الدرس، سنفهم كيف يمكن للإدارة الاستراتيجية استخدام طريقة النقاط لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة داخل الفريق التسويقي، بما يحقق: تحفيزًا عادلًا للموظفين تقليل معدل الدوران الوظيفي وضمان توافق هيكل الأجور مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة أهداف الدرس: التعرف على مفهوم وأهمية تقييم الوظائف…