الإدارة الاحترافية للمشاريع
من الفكرة إلى التخطيط والتنفيذ والرقابة باحتراف
PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT – FROM IDEA TO EXECUTION
برنامج تدريبي تطبيقي باللغة العربية، يجمع بين المعرفة العملية والتدريب المباشر مع خبراء ومدربين متخصصين في إدارة المشاريع.
الإدارة الاحترافية للمشاريع
يقام بشهادة واعتماد موثق من الجهات التالية
شهادة دبلوم مهني
من البورد الأوروبي للعلوم والتنمية توثق من وزارة الخارجية وسفارة بلد الطالب
باعتماد أكاديمية جنيف
للقانون الدولي والعلاقات الدبلوماسية
مسجلة في الأمم المتحدة
في المجلس الإنمائي ECOSOC
بروفيل رقم 650170
شهادة معتمدة موثقة رسمياً
بكود تحقق حسب الإطار الأوروبي المرجعي الموحد، توثق من الجهات الألمانية الرسمية.
بداية البرنامج واللقاءات التدريبية المباشرة
تبدأ اللقاءات التدريبية المباشرة والتفاعلية أونلاين يوم الخميس 8 أكتوبر 2026 (19:30 بتوقيت ألمانيا)
يحصل المشارك على محتوى تمهيدي مسجل بعنوان: «الإدارة والقيادة الفعّالة باستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي» يغطي مهارات القيادة، أدوات SWOT وPESTEL، صياغة الأهداف الاستراتيجية، وقياس الأداء باستخدام KPIs.
| اللقاء | اليوم | التاريخ | التوقيت |
|---|---|---|---|
| اللقاء 1 (افتتاحي) | الخميس | 8 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 2 | الأحد | 11 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 3 | الثلاثاء | 13 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 4 | الخميس | 15 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 5 | الأحد | 18 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 6 | الثلاثاء | 20 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 7 | الخميس | 22 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 8 | الأحد | 25 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 9 | الثلاثاء | 27 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
| اللقاء 10 | الخميس | 29 أكتوبر 2026 | 19:30 بتوقيت ألمانيا |
لماذا تفشل مشاريع جيدة رغم وجود فكرة وتمويل وفريق؟
نجاح المشروع لا يعتمد على وجود فكرة جيدة أو ميزانية فقط. كثير من المشاريع تتعثر بسبب نطاق غير واضح، تقديرات زمنية غير واقعية، ضعف توزيع المسؤوليات، غياب إدارة المخاطر، سوء التواصل مع أصحاب العلاقة أو عدم وجود أدوات دقيقة لمتابعة الوقت والتكلفة والإنجاز.
لهذا صُمم هذا البرنامج ليأخذ المشارك خلال رحلة المشروع كاملة:
ماذا ستستطيع أن تفعل بعد البرنامج؟
بعد استكمال البرنامج والتطبيقات العملية، سيكون المشارك قادراً على:
تحويل فكرة أولية إلى Project Charter واضح.
تحديد أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته بدقة.
تحليل أصحاب العلاقة (Stakeholders) وتحديد طريقة التعامل معهم.
بناء هيكل تجزئة العمل Work Breakdown Structure – WBS.
تقسيم المشروع إلى أنشطة ومهام قابلة للإدارة والمتابعة.
ترتيب الأنشطة والعلاقات بينها وبناء جدول زمني منطقي.
فهم المسار الحرج (Critical Path) وأثر التأخير على المشروع.
تقدير الموارد والتكاليف وإعداد ميزانية المشروع.
إنشاء Risk Register وتحليل المخاطر ووضع خطط الاستجابة.
بناء خطة فعالة للتواصل وإدارة أصحاب العلاقة.
التعامل مع المشتريات والموردين بصورة أكثر تنظيماً.
مراقبة تقدم المشروع زمنياً ومالياً بشكل احترافي.
فهم مؤشرات الأداء الأساسية (EVM) مثل: CPI – SPI – CV – SV.
إدارة التغييرات والمشكلات بمرونة أثناء التنفيذ.
إغلاق المشروع وتوثيق الدروس المستفادة (Lessons Learned).
ماذا ستدرس في البرنامج؟
01 مدخل إلى الإدارة الاحترافية للمشاريع
- ما هو المشروع؟
- الفرق بين المشروع والعمل التشغيلي المستمر.
- دورة حياة المشروع.
- أدوار ومسؤوليات مدير المشروع.
- أهداف المشروع ومعايير النجاح.
- العلاقة بين استراتيجية المؤسسة والمشاريع.
- التعرف على مراحل المشروع الرئيسية: Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing.
02 بدء المشروع وأصحاب العلاقة
- تحويل الفكرة إلى مشروع واضح.
- Project Charter.
- تحديد أهداف المشروع والمخرجات والنتائج المتوقعة.
- Stakeholder Identification & Stakeholder Register.
- تحليل التأثير والاهتمام.
- كيفية التعامل مع أصحاب العلاقة الداعمين والمعارضين.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات.
03 إدارة المتطلبات والنطاق وبناء WBS
- Collect Requirements & Scope Statement.
- تعريف حدود المشروع وتحديد ما يدخل وما لا يدخل ضمن المشروع.
- Acceptance Criteria.
- Work Breakdown Structure – WBS & Work Packages.
- تقسيم المخرجات إلى أنشطة قابلة للتنفيذ.
- Scope Creep وكيفية الحد منه، وربط النطاق بالوقت والتكلفة.
04 التخطيط للوقت والموارد والجدول الزمني
- Define Activities وترتيب الأنشطة Sequence Activities.
- العلاقات والاعتماد بين الأنشطة و Leads & Lags.
- Estimate Activity Durations & Resources.
- بناء Network Diagram وأساسيات PDM.
- ES / EF / LS / LF و Total Float.
- Critical Path Method – CPM وأثر تأخر نشاط حرج على المشروع.
05 إدارة التكلفة والميزانية
- Estimate Costs (التكاليف المباشرة وغير المباشرة والموارد).
- احتياطيات المخاطر والطوارئ Contingency Reserve & Management Reserve.
- Determine Budget و Cost Baseline.
- التعامل مع التضخم والعملات والضرائب عند الحاجة.
- مبادئ المفاضلة المالية بين المشاريع ومقدمة في Present Value و NPV.
06 إدارة المخاطر والجودة
- ما هو Project Risk؟ وكيفية Identify Risks وبناء Risk Register.
- احتمالية الخطر وتأثيره (Qualitative & Quantitative Risk Analysis) و Risk Matrix.
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر (Avoid / Mitigate / Transfer / Accept).
- Plan Risk Responses، مؤشرات الإنذار المبكر، ومراقبة المخاطر.
- مفهوم الجودة في المشروع Quality Planning & Acceptance Criteria.
- Quality Assurance & Control.
07 الفريق والتواصل والتفاوض والمشتريات
- بناء فريق المشروع، توزيع المسؤوليات، وتطوير الفريق.
- إدارة أصحاب العلاقة أثناء التنفيذ وبناء Communication Plan.
- قنوات التواصل، الاجتماعات، التقارير، وإدارة الخلافات.
- مبادئ التفاوض (Distributive & Integrative) مع الموردين وأصحاب العلاقة.
- Plan Procurement, Conduct Procurement، متابعة العقود Control Procurements.
08 التنفيذ والمتابعة والرقابة وإغلاق المشروع
- تنفيذ Project Management Plan وجمع بيانات أداء المشروع.
- متابعة الوقت والتكلفة وإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management – EVM.
- مؤشرات الأداء: CV = EV – AC / SV = EV – PV / CPI = EV / AC / SPI = EV / PV.
- مقدمة في EAC و TCPI وإدارة الانحرافات والتغييرات Change Control.
- متابعة المخاطر والجودة والمشتريات و Project Audit.
- أنواع إغلاق المشاريع (Closing)، تسليم المشروع، توثيق Lessons Learned، والأرشفة.
Dr. Yousef Alanzan
Founder & CEO
خبرة تنفيذية وإدارية منذ 2012 في تطوير المؤسسات وإدارة المشاريع والبرامج، تشمل مشاريع مدعومة حكوميًا في ألمانيا، إلى جانب مشاريع خاصة ودولية، ضمن مسيرة ارتبطت بأكثر من 92 مشروعًا وبرنامجًا ومبادرة.
أدوات عمل تبقى معك بعد انتهاء التدريب
لا ينتهي البرنامج بانتهاء المحاضرة. يحصل المشارك على مجموعة من النماذج العملية التي يمكن إعادة استخدامها وتطويرها في مشاريعه المستقبلية.
* ملاحظة: جميع النماذج المعروضة هي نماذج تدريبية وعملية خاصة مصممة خصيصاً لتطبيقات البرنامج.
ستدير مشروعًا خلال البرنامج
خلال البرنامج، يعمل المشاركون بشكل فردي أو ضمن مجموعات صغيرة على مشروع تطبيقي. يمكن أن يكون مشروعاً داخل منظمة، مبادرة اجتماعية، مشروعاً تجارياً أو ناشئاً، أو فكرة ترغب في تطويرها. ويتم تطوير المشروع تدريجياً خلال الجلسات:
وفي نهاية البرنامج يقدم المشارك أو المجموعة المشروع النهائي.
هل هذا البرنامج مناسب لك؟
مديري المشاريع الحاليين والراغبين في تطوير أدواتهم.
منسقي المشاريع (Project Coordinators).
موظفي المنظمات والجمعيات والمؤسسات غير الربحية.
مسؤولي البرامج والمبادرات وقادة الفرق (Team Leaders).
الموظفين الإداريين الذين يشاركون في تنفيذ المشاريع.
رواد الأعمال وأصحاب الشركات والمشاريع الصغيرة والمتوسطة.
الأشخاص الراغبين في الانتقال مهنياً إلى إدارة المشاريع.
الطلاب والخريجين الراغبين في بناء قاعدة عملية في إدارة المشاريع.
لماذا تتعلم إدارة المشاريع معنا؟
خبرة مؤسسية منذ 2014
خبرة متراكمة في التدريب، بناء القدرات، وإدارة المشاريع والمبادرات المؤسسية.
محتوى عربي عملي
شرح عربي واضح مع الحفاظ على إتقان المصطلحات المهنية باللغة الإنجليزية.
ليس مجرد فيديوهات
تفاعل مباشر، أسئلة، حالات عملية ومناقشة مستمرة لمشاريع المشاركين.
مشروع تطبيقي
تطبق الأدوات والمعرفة تدريجيًا على مشروع حقيقي كامل من البداية وحتى الإغلاق.
أدوات وقوالب
نماذج عمل احترافية (Templates) يمكنك إعادة استخدامها بعد انتهاء التدريب.
منظور مؤسسي
لا ننظر للمشروع كجدول زمني فقط، بل كنظام يجمع الأشخاص، الميزانية، والمخاطر.
كيف تحصل على شهادة الاجتياز؟
للحصول على الشهادة، يجب على المشارك إتمام المتطلبات التالية بنجاح:
- المشاركة والحضور في ما لا يقل عن 75% من الجلسات المباشرة (Live).
- تنفيذ التمارين الأساسية المطلوبة خلال المحاضرات.
- إعداد المشروع التطبيقي وتطويره عبر مراحل البرنامج.
- تسليم أو تقديم المشروع النهائي بنهاية البرنامج التدريبي.
- استكمال التقييم النهائي للبرنامج.
اختر الباقة المناسبة لك
المقاعد محدودة لضمان التفاعل المباشر والمتابعة مع المدربين
الباقة الأساسية
Professional Essentialsالباقة المتقدمة
Professional Plusقدّم طلبك واحجز مقعدك
أرسل معلوماتك الأساسية وسيتواصل معك فريق البرنامج لاستكمال التسجيل.
تم استلام طلبك بنجاح ✓
شكرًا لاهتمامك ببرنامج الإدارة الاحترافية للمشاريع. تم تسجيل طلبك وسيقوم فريقنا بمراجعته والتواصل معك لاستكمال إجراءات التسجيل.
تحدث معنا الآن عبر WhatsAppالأسئلة الشائعة
هل أحتاج خبرة سابقة في إدارة المشاريع؟
هل البرنامج تحضير لامتحان PMP أو تابع لـ PMI؟
هل سأحصل على نماذج جاهزة (Templates)؟
ماذا يحدث إذا فاتتني جلسة؟
هل البرنامج مناسب للعاملين في المنظمات والجمعيات؟
المشروع الناجح لا يبدأ بالتنفيذ
يبدأ عندما تعرف ماذا ستفعل، ومتى، وبأي موارد، ومع من، وما الذي ستفعله عندما لا تسير الأمور كما خُطط لها.
ابدأ ببناء هذه المنهجية الميدانية الاحترافية.
احجز مقعدك الآن بـ 99 €هل ترغب في تدريب فريق عملك بالكامل؟
يتوفر البرنامج كمسار خاص ومستقل للمنظمات والشركات والمؤسسات، مع إمكانية تخصيص الحالات العملية والمشروع التدريبي وفق طبيعة عمل مؤسستكم (قطاع تنموي، حكومي، أو تجاري).
