دبلوم إدارة الأعمال والقيادة الرقمية
تاريخ انعقاد البرنامج
يبدأ البرنامج فور إتمام
التسجيل، مع مواعيد مرنة
حضورياً:الفصل الصيفي في بداية ابريل
الفصل الشتوي بداية اكتوبر من كل عام
مكان انعقاد البرنامج
يقام البرنامج أونلاين
عبر منصة البورد الأوروبي،
مع إمكانية الحضور المباشر
في مقر الاتحاد الأوروبي
سويسرا – ألمانيا.
تعرف على نخبة الخبراء والمدربين
تعرف معنا على نخبة من الخبراء والمدربين المعتمدين دوليًا، واستفد من خبراتهم العملية
في تطوير مهاراتك وبناء
مسارك المهني بثقة.
شهادة معتمدة وموثقة دوليًا
احصل على شهادة دبلوم مهني معتمدة من الاتحاد الأوروبي، وموثقة من الجهات الرسمية
والوزارات المختصة بعد اجتياز الاختبارات .
شاهد تقيمات واراء المشاركين
تعرف على آراء وتجارب المشاركين السابقين في برامجنا التدريبية،
واكتشف كيف ساعدتهم في تطوير مهاراتهم وتحقيق أهدافهم المهنية.
يقام البرنامج بالتعاون وباعتماد الجهات التالية
- بكود تحقق حسب الاطار الاوروبي المرجعي الموحد، توثق من الجهات الالمانية الرسمية.
اشترك بالبرنامج
كن قادرا على :
- فهم شامل للإدارة والأعمال: سيتمكن الخريجون من فهم ديناميكيات الأعمال والإدارة وتطبيق المبادئ الأساسية في بيئات عمل متنوعة
- تطبيق التكنولوجيا في الأعمال: سيكون الخريجون قادرين على استخدام التكنولوجيا الحديثة بفعالية لتحسين العمليات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- القيادة والتواصل: سيكتسب الخريجون مهارات القيادة والتواصل اللازمة لإدارة الفرق بنجاح وبناء علاقات قوية مع الشركاء والعملاء
الفئة المستهدفة في البرنامج؟
- الخريجين الجدد: الأفراد الذين أتموا مؤخرًا تعليمهم الجامعي ويبحثون عن تعزيز مهاراتهم العملية وفهمهم للإدارة والتكنولوجيا لتحسين فرصهم في سوق العمل
- المهنيين الطامحين في الإدارة: العاملون الذين يسعون للانتقال إلى أدوار إدارية أو لديهم رغبة في تعزيز مهاراتهم الإدارية والتكنولوجية لتحقيق تقدم في حياتهم المهنية
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الصغيرة: الأفراد الذين يديرون أعمالهم الخاصة أو يخططون لبدء مشروع تجاري ويحتاجون إلى معرفة متعمقة بالإدارة، التسويق، واستخدام التكنولوجيا في الأعمال
- الموظفين في القطاع العام أو الخاص: العاملون في مختلف القطاعات الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم ومعارفهم لتحسين أدائهم الوظيفي وفهم التغيرات التكنولوجية في مكان العمل
- المعلمون والمدربون: المهنيون في مجال التعليم الذين يرغبون في توسيع معرفتهم بمجالات الإدارة والتكنولوجيا لدمجها في مناهجهم التعليمية أو تطوير مواد تعليمية جديدة.
- المتحمسون للتكنولوجيا: أي شخص لديه اهتمام بالتكنولوجيا ويريد فهم كيف يمكن تطبيقها في الأعمال والإدارة لتحقيق الابتكار وتحسين العمليات
الأهداف الرئيسية للبرنامج
- تعزيز الفهم النظري والعملي للإدارة والأعمال
- دمج التكنولوجيا في ممارسات الأعمال
- تطوير مهارات القيادة والتواصل
- تعزيز الكفاءة المهنية وجاهزية سوق العمل
- تطوير الاستقلالية ومهارات التعلم المستمر
- تعزيز الابتكار وريادة الأعمال
- تهدف هذه الأهداف إلى تحقيق تجربة تعليمية شاملة ومتكاملة تساعد المشاركين على تحقيق النجاح في مسيرتهم المهنية والشخصية، وتمكينهم من المساهمة بفعالية في مجتمعاتهم والاقتصاد العالمي.
أهم الأسئلة قبل التسجيل
قبل الاطلاع على التفاصيل، إليك ما سيكون بإمكانك القيام به بعد إتمام البرنامج بنجاح:
هو برنامج متكامل في إدارة الأعمال يهدف إلى تزويد الدارسين بفهم شامل لديناميكيات الإدارة وتطبيق مبادئها في بيئات عمل متنوعة، مع التركيز على توظيف التكنولوجيا الحديثة لتحسين العمليات ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية، إلى جانب تنمية مهارات القيادة والتواصل الفعّال لبناء فرق عمل ناجحة وعلاقات قوية مع الشركاء والعملاء.
يقدّم البرنامج محتوى حصريًا مستندًا إلى خبرات دبلوماسيين وخبراء في العلوم السياسية والدبلوماسية والقانونية، ويهدف إلى إكساب الدارسين مهارات الدبلوماسيين، وإتقان أصول إدارة المراسم والبروتوكولات الدولية في العمل السياسي والدولي، بما يمنحهم ميزة تنافسية ويؤهلهم للترقي في المناصب الوظيفية وتعزيز سيرتهم المهنية.
البرنامج معتمد منذ عام 2014، وتُعد شهادته من المؤهلات المهنية العالية في مسابقات التوظيف والتعيين، كما أنها معتمدة دوليًا وفق المستوى السابع في الإطار الأوروبي للمؤهلات (EQF).
يدرب في البرنامج نخبة من الخبراء، ومن النخبة الذين نفتخر بهم في البورد الأوروبي هيومان رستارت
مدة الدراسة، مرنة حسب وقت فراغ حضرتك، جميع المحاضرات والفيديوهات و المراجع متاحة كل الوقت ويمكنك الاطلاع عليها من أي جهاز وفي أي وقت
اللغة العربية.
نعم، البرنامج يُقدَّم عبر منصة تعليم إلكتروني متقدمة مع محتوى تدريبي وأنشطة تطبيقية.
نعم، يحصل المشارك بعد إتمام البرنامج على شهادة إتمام معتمدة، مع إمكانية طلب دبلوم مهني وبطاقة عضوية، وإمكانية التوثيق والتصديق حسب الطلب.
- خبرة أكثر من 11 عامًا
- برامج وفق المعايير الأوروبية
- إشراف خبراء دوليين
- منصة تعليم إلكتروني متقدمة
- ربط التدريب بالتطوير المهني
الدروس والاختبارات
- 1
ادارة اعمال محتوى علمي 1
- >
اختبار عن ادارة اعمال محتوى علمي 1
- 2
مدخل الى الادارة-المحاور الاساسية للتخطيط الاستراتيجي
- 3
صياغة الرؤية والرسالة
- >
اختبار صياغة الرؤية والرسالة
- 4
مرحلة التحليل الاستراتيجي
- 5
تحديد الأهداف
- >
اختبار تحديد الاهداف
- 6
تمرين على مرحلة تحديد الاهداف
- 7
تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- >
اختبار عن تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- 8
تقييم الأداء
- 9
ادارة اعمال محتوى علمي 2
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
- 10
مقدمة في حل المشكلات
- 11
مقدمة في مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
- 12
طرق وأساليب حل المشكلات واتخاذ القرارات
- >
اختبار عن مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
- 13
تعريف المشكلة:كيف نحددها ونفهم أبعادها؟
- 14
القيادة واستراتيجية اتخاذ القرار
- >
اختبار عن استراتيجية اتخاذ القرار
- 15
أساليب حل المشكلات
- >
اختبار عن أساليب حل المشكلات
- 16
أساليب الحديثة في حل المشكلة
- >
اختبار عن أساليب الحديثة في حل المشكلة
- 17
مهارات تحليل المشكلات وحلّها
- 18
العناصر الرئيسية لتحقيق الهدف
- >
اختبار عن تحقيق الهدف
- قيادة فرق العمل عالية الاداء
- 19
مقدمة لـ قيادة وتطوير فرق العمل عالية الاداء
- 20
مقدمة إلى فرق العمل عالية الاداء
- 21
مقدمة الي الفرق عالية الاداء ملخص
- 22
فيديو ملخص لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الاداء
- 23
حالة عملية لـ فرق العمل عالي الاداء
- 24
المادة العملية لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الاداء
- >
اختبار لـ مفهوم تطوير فرق العمل عالية الآداء
- 25
تعريف القيادة الفعالة لـ فرق العمل عالية الاداء
- 26
فيديو المهارات الاساسية للقيادة الفعالة
- 27
المادة العلمية المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
- >
اختبار المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
- >
تطبيق عملي: المهارات الرئيسية للقيادة الفعالة
- >
تطبيق عملي :محاكاة تطبيق مهارات القيادة الفعّالة في مشروع تطوعي
- 28
تطوير فرق العمل عالية الأداء: شرح أكاديمي ومهني موجه لقادة الفرق
- >
اختبار تطوير فرق العمل عالية الأداء
- 29
القيادة واستراتيجية بناء الفريق
- 30
بناء الثقة والتعاون
- 31
الخطوات السبعة لبناء الثقة والتعاون في فرق العمل
- إدارة الموارد البشرية
- 32
مقدمة عن ادارة الموارد البشرية
- >
اختبار عن مقدمة الادارة في الموارد البشرية
- 33
دور الموارد البشرية في الإدارة
- 34
SHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
- >
اختبار عنSHL والتقييم السيكولوجي: أدوات تحليل الشخصية لاختيار الكفاءات
- 35
مبدا التنوع +مشاريع تفاعلية
- 36
انماط الادارة
- 37
فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
- 38
إدارة الموارد البشرية
- 39
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
- >
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية
- 40
المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
- >
اختبار عن المعايير المهنية للتوظيف وتطوير البنية الإدارية 2
- 41
إدارة الموارد البشرية باري كوشان
- >
اختبار عن إدارة الموارد البشرية
- 42
Taylor, New York, Harper & Brothers
- >
اختبار عن Taylor, New York, Harper & Brothers
- 43
مصطلحات إدارية عربي انجليزي
- >
اختبار عن المصطلحات الإدارية
- 44
تصميم الهوية البصرية للمشروعات: مبادئ، أمثلة، وتطبيقات
- >
اختبار عن تصميم الهوية البصرية
- 45
الهيكل الإداري :تحديد الأدوار والمسؤوليات
- >
اختبار عن الهيكل الإداري
- 46
الهيكل الوظيفي في المؤسسات: من الموارد البشرية إلى الإدارة العليا
- 47
العلاقات الإدارية: الفرق بين المدير المباشر وغير المباشر في الهيكل الوظيفي
- >
اختبار عن الهيكل الوظيفي
- 48
الهيكل الإداري:فهم الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد واللوجستيك
- >
اختبار عن الهيكل التنظيمي لسلاسل الإمداد
- 49
اللوجيستك (إدارة نماذج النقل )
- >
اختبار عن فهم طبيعة الإدارة ومتطلباتها
- 50
الهيكل الإداري :الإدارة الهندسية وإدارة الجودة
- >
اختبار عن الهيكل الإداري:الإدارة الهندسية وإدارة الجودة
- 51
الهيكل الاداري والإدارات ذات العلاقة
- 52
النظم الإدارية: المركزية واللامركزية
- 53
التحليل الوظيفي
- >
اختبار عن التحليل الوظيفي
- 54
طريقة صياغة المسؤوليات والمهام
- >
اختبار عن صياغة المهام والمسؤوليات الوظيفية
- 55
الادارة الاستراتيجية - التسويق والمبيعات
- 56
الادارة الاستراتيجية في التسويق والمبيعات - رؤية ورسالة
- >
اختبار عن الادارة الاستراتيجية - التسويق والمبيعات
- 57
المنتجات المكملة والبديلة في التحليل الاستراتيجي
- 58
التحليل الاستراتيجي (“المنتجات المكملة والبديلة، PESTEL وSWOT”)
- >
اختبار عن التحليل الاستراتيجي
- 59
استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات
- 60
استخدام طريقة النقاط لتقييم الوظائف وبناء هيكل الرواتب في التسويق والمبيعات.
- >
اختبار عن استخدام طريقة النقاط
- 61
Market segmentation
- >
اختبار عن Market segmentation
- 62
تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
- 63
تطبيق عملي تحديد احتياجات العميل (توقع الطلب Demond forecasting)
- >
نطبيق عملي (توقع الطلب Demond forecasting)
- 64
المتوسط المتحرك الموزون weighted moving averoge
- 65
التحليل الاستراتيجي
- >
اختبار عن التحليل الاستراتيجي.
- 66
TOWS MATRIX
- >
TOWS MATRIX Exercise
لماذا يجب عليك الإنضمام الأن
للحصول على الدعم الفني بالكامل والوصول لجميع ميزات النظام التعليمي ك مدرب وطالب نضمن لك ايضاً حقك 100%
- وصول كامل لأدوات الدراسة الذكية, نظام التشجيع الذاتي , ومتابعة التعلم
- الاختبارات وحلول الامتحانات والحصول على المكافآت وتسجيل النتائج
- الحصول على الشهادة الأوروبية والتأهل لطلب الشهادة الدولية المعتمدة
